历届奥运会介绍：1984年第23届洛杉矶奥运会

　　巴西里约奥运会即将开幕。这估计是最近几届奥运会中，关注度最低的一届，也是被吐槽最多的一届。2009年10月2日，里约热内卢通过三轮投票击败西班牙马德里、美国芝加哥和日本东京，获得2016年第31届夏季奥林匹克运动会的举办权。这也是奥运会首次登陆南美大陆。里约热内卢也成为首个主办奥运会的葡萄牙语城市。

　　奥运会人人争抢，是因为这是一个巨大的香饽饽。以北京奥运会为例，根据《中国经济报》，电视转播权收入13.5亿美元，赞助商、经销商分成10亿美元，门票、纪念币、邮票等收入6-7亿美元，仅直接收入大约30亿美元。派生性收入那就更多了，比如食宿、旅游、投资、环境治理、城市建设、旧房改造、场馆建设等等，达到上千亿元人民币。

　　但奥运会并不是一开始就人人争抢的。1978年，当洛杉矶获得1984年奥运会主办权时，当地民众爆发了抗议热潮。原因很简单：在此之前，奥运会举办费用由举办城市和国家承担，1976年蒙特利尔奥运会亏损高达10亿美元，1980年莫斯科奥运会耗资90亿美元。洛杉矶民众担心背上沉重的经济负担，83%的洛杉矶市民投票反对为奥运会提供任何经济支持。

　　但当时没有其他城市愿意承办奥运会，只有一个洛杉矶。于是，国际奥委会与洛杉矶进行了艰苦的谈判，谈判的结果是：允许民间筹资举办，既没有政府补贴，又不能增加纳税人负担，一切资金都得自行筹措。

　　这时候，一位关键性人物出现了：好莱坞一家小型运输公司的老板彼得·尤伯罗斯，在朋友的极力推举下，很不情愿地出任了洛杉矶奥运会组委会主席。当时，组委会没有办公室、办公桌、电话，连一个银行户头也没有。尤伯罗斯用100美元开了一个银行户头，开始想办法筹钱。

　　奥运会结束后，除去一切开支，洛杉矶奥运会组委会最后赢利1.5亿美元。这位尤伯罗斯一举改写了奥运会历来“烧钱”的运营模式，从此成了商家纷纷趋之若鹜的香饽饽。他是怎么做的的呢？

　　首先，尤伯罗斯查阅了1932年洛杉矶奥运会以来所有奥运会举办情况的材料，他决定不再大搞新建筑，充分利用现有设施，同时直接让赞助者为各项目提供最优秀的设施。最终，由私人资金兴建了4座新体育场馆和一座位于UCLA校园内的办公楼。他公开宣称：政府不掏一分钱的洛杉矶奥运会，将是有史以来财政上最成功的一次。

　　其次，尤伯罗斯采用欲擒故纵的手法，对赞助者提出了很高的要求。例如，赞助者必须遵守组委会关于赞助的长期性和完整性的标准，赞助者不得在比赛场内、包括空中做商业广告，赞助的数量不得低于500万美元等等。也有不买账的，比如一直热心赞助奥运会的柯达，这一次只同意赞助100万美元和一大批胶卷。尤伯罗斯没有退让，他把赞助权转让给了富士。此后，柯达公司付出了几倍的努力，也远远达不到富士在这次奥运会上所产生的影响。

　　最后，尤伯罗斯以5个赞助者中选1个的比例选定了23家赞助公司，数额最大的一笔交易是与美国全国广播公司做成的。事前尤伯罗斯研究了前两届奥运会电视转播的价格，又弄清楚了美国电视台各种广告的收费，然后开出了2.5亿美元的高价。许多人认为全国广播公司不会接受，谁知该公司竟欣然接受了。尤伯罗斯还以7000万美元的价格把奥运会的广播转播权分割卖给了美国、欧洲、澳大利亚等，从此打破了广播电台免费转播体育比赛的惯例。

　　奥运会给洛杉矶市带来的经济利益有多大？据加利福尼亚州立大学洛杉矶分校的教授格列格•安德罗诺维奇统计，洛杉矶因奥运会获得了96亿美元的旅游收入，其中大约有1.4亿美元收归当地政府和加州州政府。奥运会结束后，其2.2亿美元的利润中，有9000万美元流入洛杉矶地区的青少年体育基金组织。20年后，南加州的青少年体育运动仍然从这笔资金中获益匪浅。

　　尤伯罗斯对奥运会的成功经营，使得洛杉矶奥运会成为历史上第一次实现盈利的奥运会。给尤伯罗斯冠以“奥运会企业赞助之父”的头衔，一点也不为过。借助企业赞助，尤伯罗斯把财政赤字变成了巨额收入。为了表达对尤伯罗斯在谈判桌上绞尽脑汁、劳苦功高的感激之情，美国时代周刊把他评为1984年的风云人物。

　　虽然有很多人表示，企业赞助磨灭了“重在参与”的精神，但没有赞助，奥运会规模将大打折扣。国际奥委会市场总监迈克尔•佩恩直言：“没有企业赞助，全球只有不到30个国家能够负担得起前往奥运会的费用。”

　　参考资料：

　　佚名，扭亏为盈的洛杉矶奥运会

　　佚名，1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式

　　新华网，历届奥运会介绍：1984年第23届洛杉矶奥运会

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