地产巨头纷纷离开中国足球，中超联赛未来该如何发展？如何才能成为像五大联赛一样成功的商业联赛？ - 知乎

知乎球评人--决战亚洲杯

在卡塔尔亚洲杯上，中国男足小组赛以两平一负，0 进球的成绩耻辱出局。回顾近年来的中国足坛，联赛乱象频发、国家队成绩稳步下滑，留给中国足球的思考越来越多。

即日起， @知乎体育发起「十问国足」专题讨论，邀请答主一起问诊国足，探寻中国足球的病灶所在。

本问题为「十问国足」专题讨论第六问，其他问题链接：

第一问：中国男足亚洲杯最好的成绩是亚军，那时的中国足球的水平如何？

第二问：近些年来留洋球员越来越少，中国球员留洋为什么这么难？

第三问：回顾历届亚洲杯成绩，哪些国家的足球肉眼可见地进步了？他们做对了什么？

第四问：未来中国足球还应该重启「归化」工作吗？是坚持血缘归化还是继续扩大非血缘归化规模？

第五问：中国足球青训的问题根源是什么？是缺好的教练还是缺好的苗子？

第七问：2 月 1 日提出，敬请期待

第八问：2 月 2 日提出，敬请期待

第九问：2 月 5 日提出，敬请期待

第十问：2 月 5 日提出，敬请期待十问国足

地产巨头纷纷离开中国足球，中超联赛未来该如何发展？如何才能成为像五大联赛一样成功的商业联赛？有一个可类比的例子，那就是英超女足联赛。从脱胎到换骨再到独立、自身成长、发展、繁荣，经历了很多，走过弯路、走过错路、走过反向的路，最终能够成为胜者（欧洲杯冠军、世界杯亚军），确实是证明了“专业”的重要性。

别忘了，他们可是根基在世界顶级的英超联赛基础上；别忘了，他们可是在商业模式十分发达的英国啊。对中超来说，想像五大联赛一样繁荣，确实太难了。英超女足赛事也算是从0开始的业务，不过她们在好的帮手下能够10年成功；这么算下来，没有好帮手的中超联赛，30年能出成果就算不错。

那么的，第一个问题来了，究竟等的起、等不起？

就像问题谈到的我们对标的永远的第一，可自身的实际永远是倒数。这样的落差感会让任何的点滴进步被腐蚀。即使是真的在想着前面走，也会因为走的太慢而不被认可。就此，想向前和能向前的人会越来越少，就在原地踏步、乃至倒退的，成了必然。

因此，可量化的目标，是中超联赛赶超世界先进的关键。别比英国、德国、意大利了，先跟J联赛、K联赛这样的老对手，哪怕是他们的大学生赛事比一比，也算不错。整个体系是最好的，比如观赛人数5年内翻几番，算是60分；裁判引发多少争议以下，算是80分；本土射手、助攻王排到第几，算是100。

这样，工作起来会有积极性，会有目标，会有的放矢。谁行、谁不行，都很清楚；怎么行的、怎么不行的，也会明白。

就此引出第二个问题，到底谁来评判呢？

既然足协已经这么烂了，那不如模仿下发达国家的办赛模式，足协、足总和商业合推，发挥好的真挣钱，发挥烂的真赔钱。打造一个以利益为主体、却又不完全以利益为唯一标准的委员会，各方制衡、权力分散、专业介入、大部分认可，这样，发展起来必然会好很多。

正所谓托克维尔的“正确理解利益”，这一点很关键。如果还是足协一家独大的，那么贪腐、假丑黑、不公正问题，不会停。

第三个问题是，如果有了委员会，该怎么承上启下呢？

很简单，工作不需要太繁琐，就三点，基础的、做好青训，全国推广，该给钱给钱、该培养教练培养教练，杜绝全部的负面教材，塑造好环境；中端的，联赛别折腾，发达的怎么搞我们就怎么学，把自己当小学生就够了；高级的，国家队取材于联赛，不伤害联赛，相辅相成模式好好塑造下，真的让国脚有使命感，也真的让他们能拿到合适的薪资。

这样下来，确实不会差的。不用非要什么外国人、世界名帅，有识之士挑选一下，真正的按照市场价格来定价，让他们可把足球培训当做自己的工作、事业，那么，自然会有很多能人加入。中国永远不缺能人，缺的是能让人发挥的环境。

在这里，我们来看看青岛现在有三个职业队，或许有值得借鉴和思考的，它们分别是：

1、青岛海牛（投资方#青岛中能集团）

2、青岛西海岸（投资方青岛中创恒泰集团）

3、青岛红狮（原外资俱乐部，现永保集团控股）

以上三支球队，两超一甲，全是民营企业在运营，而且整体运营情况不错。

可见如果脚踏实地的运营一个足球俱乐部，也是可以挣钱的。

与此同时，青岛市为了支持职业体育发展，在2023年拨付了3450万扶持资金，其中拨付CBA青岛国信300万、中超青岛海牛2000万、中甲青岛西海岸1000万、中乙青岛红狮150万。

考虑到目前中超的整体环境，这笔钱确实也很有必要，至少可以有力的支持俱乐部的日常运营。

如果中超、中甲能够实现彻底的职业化和商业化，想必俱乐部的发展可以更好。

除了上述球队外，青岛西海岸女足今年踢女甲联赛，青岛还有两支业余球队参加中冠联赛。

如果仅以青岛的例子来看，深入基层的联赛体系，科学合理的运营机制，即使没有国企，没有房地产企业一样玩的转。